但如若今年的家具市场需要承受进一步的通胀压力，新动那么，新动通过转型升级，提高自身竞争力，提升产品质量和服务水平是家具商们能够在这不确定的市场环境中的生存根本。

更为严峻的问题是，作南家居卖场在疫情结束前无法组织线下活动，商家也无法展开小区营销，让流量本就稀缺的线下家居建材零售生意雪上加霜。家居消费需求终究会回归，阿里市场也一定会出现回春的盛景，同舟共济才让家居卖场和经销商一起走向未来。

这个时候，旗下你要选择做一个悲观者，还是乐观者呢？来源：腾讯家居。对于三四五线城市的小经销商而言，集团他们或许还能抗，集团原因在于其采用的大多是夫妻店的经营模式，本地建材城的租金不高，人员工资压力不大，再加之有弹性物业政策扶持，或许能熬过艰难时期。但受疫情影响，共商家居卖场即便是延迟开业，大概率短期内也不会有太多的客户。

其次，多方应以具有针对性的举措，协助代理商解决当下面临的危机与痛点。疫情本身不再赘述，合作随着家居企业陆续开始筹划复工复产，合作大家除了关心疫情对人的健康影响之外，比较迫切的是关注疫情对市场的影响、对企业经营基本盘的影响，以及终端代理商和经销商的生存状况。

短期没生意首先经销商扛不住，新动如果经销商大面积坍塌，无论是对工厂，还是对卖场而言都是巨大的危机。

疫情加速家居行业大洗牌与大整合与2003年的非典相比，作南本次疫情给家居建材行业带来的影响截然不同。不过，阿里他同时指出，家居行业与受疫情影响严重的餐饮等行业不尽相同。

定制家居、旗下家居零售业也在逐渐恢复。据索菲亚方面表示，集团2月份至今，公司已开展多个线上活动，效果较好。

目前，共商已有多家企业的员工到公司办公。除电影、多方餐饮、旅游、零售等行业首当其冲之外，家居家装作为一个线下属性极强的行业，也被疫情引发的一系列连锁反应所波及。